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                            第四章 科學合理的華為工作原則 第二節 先做那些重要的事

                            2021-11-16 10:21:31 19 作者:深圳錦洲工程管理有限公司

                            先做那些重要的事——一個領袖干什么?一個領袖其實就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾主要方面。(任正非)




                                   對于華為人而言,“重視重要工作”“先做好那些重要的工作”,是進行工作管理的重要步驟與環節,更是合理的任務分配與安排。不過對于多數人來說,真正的困擾在于,那些重要的事情是什么?怎樣才能做好那些重要的事情?華為公司對此制定了以下幾個步驟。


                                   首先,要衡量工作的價值。這件事能夠創造的價值和帶來的影響是不是最大。


                                   其次,要花大量時間專注于重要的事。


                                   比如在2006年,華為公司在剛果的客戶突然改變了工程計劃,要求華為將核心網設備建設原本所需的30天工期壓縮到4天。這樣的要求簡直不可能完成,不過如果不照辦的話,華為公司很可能會失去剛果的市場,而且對非洲市場的拓展計劃產生不良影響。經過分析和研究后,項目負責人立即做出決定,要求所有工程師和技術人員放下手中的工作,專心負責核心網設備的建設。通過合理的安排和艱苦的奮斗,華為公司最終提前6個小時完成了任務。


                                   華為人對于這一辦法的應用已經得心應手,不過華為人也提醒執行者:先做重要的事情,并不意味著所有工作的結束,一些次要的事情仍然需要想辦法完成。


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